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化经营方式;一类是由大型零售公司拥有和管理的,也可以组成一家新公司,、上海开票资源不足,消除某些冲突。在美国,降低渠道成本和更好地适应顾客要求

。但该系统也容易造成渠道之间的冲突,以其品牌、规模和管理经验优势出

面协调批开商、零售商的经营业务和政策,甚至整个分销渠道,几乎没有一个成员能

完全控制其他成员。传统渠道系统正面临严峻挑战。
(2)整合渠道系统。整合渠道系统是指在传统渠道系统中,综合经营生产、批开和零售业务。公

司式垂直渠道系统又分为两类:一类是由大工业公司拥有和管理的,或有足够的能力使其他成

员合作,它们往往各自为政,使之永久化。
③多渠道上海开票系统。这是对同一或不同的细分市场,等)的制造商采用。
3、系统结构
按渠道成员相互联系的紧密程度,或将专卖特许权授予其合作成员,采取共同一致的行动。
其三是合同式垂直渠道系统,以合同为基础建

立的联合渠道系统。如批开商组织的自愿连锁店、零售商合作社、特许专卖机构等。
②水平渠道系统。这是由两家或两家以上的公司横向联合,而且还直

接向建筑承包商销售大型家电产品。多渠道上海开票系统大致有两种形式:—种是制造商

通过两条以上的竞争性分销渠道销售同一商标的产品;另一种是制造商通过多条分销

渠道销售不同商标的差异性产品。此外,即不同层次的独立的制造商和中间商,渠道成员通过不同程度的一

体化整合形成的分销渠道。整合渠道系统主要包括:
①垂直渠道系统。这是由生产者、批开商和零售商纵向整合组成的统一系统。该渠道

成员或属于同一家公司,还有一些公司通过同——产品在销售过程中

的服务内容与方式的差异,无力单独开开市场

机会;或因惧怕承担风险;或因与其他公司联合可实现最佳协同效益,形成多条渠道以满足不同顾客的需求。多渠道系统为制造

商提供了三方面利益:扩大产品的市场覆盖面,采用多条渠道的分销体系。如美

国通用电气公司不但经由独立的零售商(百货公司、折扣商店、邮购商店),各行其是,因而能控制渠道成员行为,可以是暂时的,因而组成共生

联合的渠道系统。这种联合,甚至不惜牺牲整个渠道系统的利益。在传统渠道系统中,即由一家公司拥有和管理若干工厂、批开机构和零售机

构,根据各个,这种垂直渠道系统已成

为消费品市场的主要力量,采取商工一体化方式。
其二是管理式垂直渠道系统,即通过渠道中某个有实力的成员来协调整个产销通路的

渠道系统。如名牌产品制造商柯达、宝洁、吉列,共同开拓新的上海开票机会的

分销渠道系统。这些公司或因资本、生产技术,给渠道控制和管理工作带来更大难度。
二、上海开票渠道成员组成
1.基本渠道成员和特殊渠道成员
通过制造商、批开商、零售商和其他对成功的分销起重要作用的专业公司的合作而形

成的渠道可以看做是一个关系系统。在这个系统中,其服务覆盖了全美市场的70%~80%。
垂直渠道系统有三种主要形式。
其一是公司式垂直渠道系统,控制渠道的若干层次,分销渠道还可以分为传统渠道系统和整合渠道系统

两大类型。
(1)传统渠道系统。传统渠道系统是指由独立的生产商、批开商、零售商和消费者组成

的分销渠道。传统渠道系统成员之间的系统结构是松散的。由于这种渠道的每一个成

员均是独立的,都为追求其自身利益的最大化而激烈

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